本报讯：记者  胡静

7月14日上午，济南义乌小商品批发市场2011年上半年度总结大会在公司会议室召开。公司总经理孙晓东、常务副总经理金庆明、总经理助理赵威、鹿峰及公司主管以上人员参加会议。

会议首先由各参会人员对上半年的工作进行总计汇报，并结合工作实际，对下半年的工作做出详细的规划。然后公司总经理孙晓东对济南义乌市场2011年上半年工作进行了全面总结，他说今年是我国“十二五”规划的开局之年，对于我们市场来说，也进入了一个新的机遇发展期。上半年，公司全体员工在集团公司及董事长的带领下，经过公司员工的齐心协力，抢抓机遇，严格按照年初既定的各项目标和任务，扎实深入的开展各项工作，总体实现了市场的平稳较快发展。

为了促进市场发展，公司积极创新工作思路，抓好市场管理工作，在管理模式上也在不断的推陈出新，积极的创新管理，率先推行《市场业户百分考核办法》，从日常经营、消防安全、税费征收等几个方面对业户进行了约束，一旦出现问题，将严格按照制度进行考核，形成了以制度管人，以制度服人的创新性局面。

做好市场培育工作，巩固市场发展，现在我们市场处在“零售向批发”的关键转型期，对市场的投入培育也提高了要求，为了更好的组织业户外出打货，公司申请购购置了新的大巴车，又重新调整了物流方面的工作思路，把重点转移到组织业户到专业市场考察、进货上，上半年共组织业户到义乌、临沂等地进货近500人次，共进货30万件，较去年同期增长30%以上。并积极扩大宣传渠道，创造良好的舆论氛围，提高市场知名度，充分利用《小商品市场报》和《市场导报》的宣传平台，进一步扩大市场的对外宣传。

积极协调相关部门，办理有关工程手续，今年准备一期二阶段沿街楼工程约计6万平方米的建设任务，认真做好开工前的有关准备工作，协调规划、城管等部门完成了工程项目的工程规划许可、图审、报建等手续。集中精力协调质监站加快剩余楼体的竣工备案工作，积极准备办证所需资料，分批组织业户到房管局办证，上半年共办理房产证57户。

履行监督职能，完善财务管理，财务管理是公司业务正常开展的前提和保障，认真履行财务管理职能，充分发挥财务管理作用，加强财务工作的计划性和时效性，搞好企业财务分析，抓好账目监管。

积极开动脑筋，做好增收节支，增收方面，充分挖掘市场的潜力，把一切可以利用的场地充分、合理的利用起来，对外招租；节支方面，加强监管，严查偷漏水、电的行为，督促各部门增强节约意识，养成良好的习惯，从日常抓起，从点滴做起。

组织学习培训，提升工作水平，对《2011版规章制度汇编》、《弟子规》、OA办公自动化系统制定了详细的学习计划，组织大家认真学习，并将学到的知识运用到实际工作当中。注重企业文化建设，组织员工到义乌、杭州、海宁、常熟等地专业市场参观学习，开阔了大家的视野，增强了职工的荣誉感、归属感和企业向心力。突出“以人为本”，从完善规章制度入手注重人性化管理，突出人的重要位置，使企业文化更加具体、更加生动。

随后，孙总又对公司半年来工作中存在的不足和下半年的工作目标进行了明确。中心市场整体上发展不错，但是商品种类还不够丰富，受地域限制等因素的影响，辐射商圈仍然很小，批发业务的局面还没有完全打开，市场培育工作仍然任重道远；中心市场8811摊位的失火事件，充分暴露了消防安全管理工作仍然存在很大的漏洞，消防安全检查监督工作不够深入细致，部分市场业户的消防安全意识不强，消防安全工作应该再进一步加强管理。

下半年，我们将进一步组织抓好各项工作的落实，加大市场培育力度，扩大宣传，增加物流支持，加强市场管理；继续开动脑筋，科学谋划，积极探索增收节支的好路子；提高员工的思想素质和业务素质，解放思想，开拓进取，发扬成绩，纠正不足，加大措施，卯足干劲，推动济南义乌市场的发展再上一个新的台阶！