3月21日，济南公司组织全体员工深入学习董事长在2010年集团总结大会上的讲话内容，总经理孙晓东指出：我们要以学习董事长讲话精神为契机，积极贯彻集团公司工作思路，冷静分析形势，紧密结合实际，认真查找差距和不足，推动公司各项工作再上新台阶、新水平。

一、加大市场培育力度、促进市场繁荣发展

我们公司是以市场为载体的企业，市场的发展繁荣对企业起着决定性的影响，董事长在讲话中要求坚决要搞好市场的规范管理，切实保证市场的快速发展。2011年，济南市场将继续严格落实市场经营管理制度，在日常管理中推行“业户百分考核管理办法”，对业户的经营行为实施有效监管；努力发展市场上游，调整商品结构，增加商品种类，提高商品质量，降低进货成本，提高市场综合竞争力，积极拓展下线，把更多的批发商户引导到市场上来，进一步扩大经营辐射商圈，大力拓展批发业务；宣传引导网上交易，组织业户建立网上商城，网上交易与市场交易共同发展，优势互补。多措并举加强管理，打造文明、卫生、规范、有序的经营购物环境。

二、加强配套设施建设、改善市场服务环境

济南公司将进一步完善配套服务设施，更好地为市场发展提供优质服务。全力以赴的做好商业街、美食街6万平方米的工程建设，并发挥现有的优势，利用印制宣传单、文体广告、车体广告、公司的报纸、网站等宣传平面来进行宣传，做好销售前期的宣传工作；物业管理部要做好市场的维修与服务，做到让广大业户满意。

三、搞好增收节支、为员工谋福、为业户创利

强化节约意识，抓好节能降耗工作。2011年，济南公司继续以大力倡导“低碳经济”、“绿色经济”活动为突破口，加强员工的思想教育工作，引导大家增强节约意识，从一点一滴小事做起，并加强水电监管，坚决严厉查处偷、漏水、电行为，用数字说话，为员工谋福，为业户创利。

四、落实规章制度、提高规范化管理

董事长在讲话中提到“只有严格落实规章制度，才能防止和降低事故”，济南公司去年发生的车辆事故和火灾事故也给我们的工作以经验和教训，在寻找差距和不足的同时，也要严格遵守公司的各项规章管理制度。今年济南公司将一步落实《岗位职责百分考核办法》，并加强平时工作检查和抽查力度，积极督促广大干部职工认真履行工作职责，提高工作效率，推动各项工作再上新台阶。

通过学习董事长讲话精神，我们更加明确了今年工作的各项目标，鼓舞了士气、激发了斗志，进军的号角已经吹响，济南公司将更加紧密团结在以董事长为核心的领导层周围，以只争朝夕的精神，努力拼搏，开拓创新，抓住新机遇，迎接新挑战，为实现济南义乌小商品批发市场的又好又快发展而努力奋斗！（胡静）