细致严谨再提高 比学赶超又启航（三）
                        集团半年工作总结大会在济南公司隆重召开
                 董事长做重要讲话（系列报道之三）
 

    ７月２５日，集团半年总结大会继续进行中。大会进行第五项，集团董事长做重要讲话，讲评２０１４上半年工作，部署下半年工作。董事长就集团公司市场管理、安全消防、工程配套、制度落实、监督检查、文化培训、增收节支等工作亮点给予充分肯定的同时，指出工作中仍然存在诸如规章制度落实不够严格、规范化管理不够细致、安全隐患排查不够彻底、工程管理不够完善、市场管理不够到位等问题和不足。

    董事长在部署下半年工作时指出，要认真全面细致的落实规章制度，以市场发展为重心不断提高旗下市场的综合竞争力，加强新项目前期定位论证，全力抓好项目的推进，加强经济指标的考核，严格把握摊位转让市场培育费的收取，认真做好开发资质人员职称考证等工作。

     董事长强调，要严格规范工程项目流程各个环节的管理，站在集团利益的大局上看待分析总结问题，完善合同条文，严格制度，确保工程管理有序；要做好岗位职责百分考核办法的修订，与时俱进，科学及时更新完善；要下大力气抓好学习提高的工作，认真学习员工手册、规章制度、集团通知、行业经验、管理心得，静下心来不走过场；要在岗尽责，积极发挥应有的作用，严格定岗定编，严肃提拔，提高待遇的程序和纪律，要振奋精神，紧抓不放松，完善自身，提高能力，实现集团新的发展。