有位企业家曾说过这样一句名言：“在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。”至于缺什么，可能不同的企业会有着不同的答案。但有一点是普遍存在的，那就是对工作的热情。
   保持对工作的热情，是不断开拓前进的基石。可对一个员工来说，在一个岗位时间稍长，就很容易产生惰性，而惰性恰又会削弱对工作的热情，这是管理中的一大难题。
济南公司所推出的“晨会”制度，经过几个月的实践，使“难题”得到破解。各部室的晨会，内容包括制度和业务学习、工作汇报和交流两项内容，简明扼要的20分钟短会，日积月累，增长了知识，推动了工作，提升了素质。
    更为重要的是，这一制度符合“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式。“昨天做了什么，结果如何”要说明白，“今天干什么，怎么干”要有新计划。试想，如果你昨天没做什么，今天又不知干什么，你又有何话说，众目睽睽之下，再厚的脸皮也会红的发紫。试想，又有谁愿意“遭受”天天的尴尬？
    人都是要尊严的。只要触动了尊严，就触动了那根麻木的神经，。也许，这正是管理的核心所在。面子是自己给的，要尊严，就要去主动的思考工作；要尊严，就要勇于担当和奉献。找回了尊严，就会再次迸发工作热情；找回了尊严，又会激发新的执着。由此说来，小小的晨会，就变成了一个小小的加油站，天天加油，天天又有新的动力。
    列夫•托尔斯泰说：“一个人若是没有热情,他将一事无成。”为了金田阳光更加灿然，让我们用热情担起一份责任，用执着履行自己的承诺，也让我们的尊严焕发出更加绚丽的光彩！