不简单的“20分钟”
——感悟济南公司的“晨会”制度
李玉明
有位企业家曾说过这样一句名言:“在企业经营过程中,没有什么是最重要的,缺的最重要。”至于缺什么,可能不同的企业会有着不同的答案。但有一点是普遍存在的,那就是对工作的热情。
保持对工作的热情,是不断开拓前进的基石。可对一个员工来说,在一个岗位时间稍长,就很容易产生惰性,而惰性恰又会削弱对工作的热情,这是管理中的一大难题。
济南公司所推出的“晨会”制度,经过几个月的实践,使“难题”得到破解。各部室的晨会,内容包括制度和业务学习、工作汇报和交流两项内容,简明扼要的20分钟短会,日积月累,增长了知识,推动了工作,提升了素质。
更为重要的是,这一制度符合“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式。“昨天做了什么,结果如何”要说明白,“今天干什么,怎么干”要有新计划。试想,如果你昨天没做什么,今天又不知干什么,你又有何话说,众目睽睽之下,再厚的脸皮也会红的发紫。试想,又有谁愿意“遭受”天天的尴尬?
人都是要尊严的。只要触动了尊严,就触动了那根麻木的神经,。也许,这正是管理的核心所在。面子是自己给的,要尊严,就要去主动的思考工作;要尊严,就要勇于担当和奉献。找回了尊严,就会再次迸发工作热情;找回了尊严,又会激发新的执着。由此说来,小小的晨会,就变成了一个小小的加油站,天天加油,天天又有新的动力。
列夫•托尔斯泰说:“一个人若是没有热情,他将一事无成。”为了金田阳光更加灿然,让我们用热情担起一份责任,用执着履行自己的承诺,也让我们的尊严焕发出更加绚丽的光彩!