济南公司召开2013年度上半年工作总结会议

   本报讯（记者 胡静）
   7月19日，济南义乌小商品批发市场2013年上半年度总结大会在公司六楼会议室召开，公司副总经理毕庶海、张成贵、总经理助理李滨及公司全体员工参加大会。

   会议开始，先由各部室负责人交流汇报了今年上半年各自工作的完成情况，对工作中遇到的问题进行了深入探讨，并结合工作实际情况，对下半年工作做出了详细计划；然后分管部门的老总就各自分管的范围做了总结回顾，并着重就下半年的有关工作做了详细的部署；最后公司副总经理毕庶海对济南公司上半年整体工作进行了综合分析，他表示，虽然今年上半年工作任务重、压力大、问题多，但是在集团公司及董事长的正确领导下，各级各部门团结一心、迎难而上，紧紧围绕市场平稳发展为核心，认真落实年初制定的各项计划和目标，扎实深入的开展各项工作，总体实现了市场的平稳较快发展，为今后工作积累了宝贵的经验。

   随后，毕总对上半年工作中存在的不足进行了了深刻的剖析，并对下半年的工作重点进行了明确。他说，在下半年的工作里首先要强调的就是市场的消防安全，安全事故无小事，下半年要继续加大市场管理力度，强化消防安全大检查制度，认真检查，严格整顿，严厉查处消防占道、吸烟、乱堆乱放货物、私拉乱接电线等违章行为，及时查处各类安全隐患，依照管理制度严格处理，要做到以制度管人，以制度服人；强化日常管理，加强学习，坚决贯彻集团公司的各项决策，引导大家养成遵守规章制度的良好习惯，形成雷厉风行的工作作风，提高工作执行力，提高工作效率，确保公司各方面工作更加制度化、规范化、程序化、公开化；加大市场辐射力度，把市场真正建成一流的批发市场，向上延伸抓价格，向下延伸占市场；继续优化行政管理，制度优化、人员优化、督查职能优化、学习教育优化、发展环境优化，打造稳定奋进的局面；进一步完善财务管理制度，加强财务系统的规范性，做好财务管理工作；加大市场的宣传力度，为义乌市场树立良好地社会形象；加强物业管理，要不断完善《中心市场卫生监管制度》，保证市场正常经营秩序，给顾客及业主提供一个良好的经营购物环境；一期二阶段工程复工后，工程压力非常大，必须督促施工单位抓好工程进度、质量及工程管理工作，同时，营销企划部还要做好房屋销售合同的网签等工作；落实管理措施，提高公司效益，下半年工作中各部门员工严格按照集团开源节流的指示精神，继续抓好增收节支、节能降耗工作，督促各科室高度重视增收节支工作，想尽一切办法创收，最大限度地厉行节约，把节能降耗工作坚持下去。

 
   会议最后毕总强调，各部门针对上半年工作中存在的问题和不足要认真剖析，并找出相应的解决办法，力争在下半年的工作中有所提高，为顺利完成2013年全年工作奠定坚实的基础。时间过半，任务过半，下半年我们将总结经验、开拓进取，一如既往地认真工作，力争公司各项工作再上一个新的台阶，让济南义乌市场的发展再创新一轮的辉煌！