济南公司召开2012年度上半年工作总结会议

   本报讯：（记者 胡静）
   7月16日上午，济南义乌小商品批发市场2012年上半年度总结大会在公司会议室召开。公司总经理孙晓东、副总经理叶芹海、总经理助理鹿峰及公司主管以上人员参加会议。

   会议开始，先由各部门交流汇报了今年上半年各自工作的完成情况，对工作中遇到的问题进行了深入探讨，并结合工作实际情况，对下半年工作做出了详细计划；然后分管部门的老总就各自分管的范围做了总结回顾，并着重就下半年的有关工作做了详细的部署；最后公司总经理孙晓东对公司上半年整体工作进行了综合分析，他说，今年上半年，在集团公司及董事长的正确领导下，经过公司员工的齐心协力，抢抓机遇，严格按照年初既定的各项目标和任务，扎实深入的开展各项工作，总体实现了市场的平稳较快发展。上半年在增强工作责任心，加大工作执行力度，重点实施经营秩序整顿措施，市场管理综合水平有新提升；科学规划，缜密部署，圆满完成中心市场续租工作；科学部署，多方协调，全力抓好商业街工程建设工作；广泛摸底调研，积极宣传发动，努力做好商品房销售的有关准备工作；全面提升市场综合服务功能，有力推动市场的健康发展；提高安全防范意识，市场安全管理工作落实到位；严格落实经济指标考核办法，积极增收节支；积极组织学习，提高工作水平；全面推行OA自动化办公系统，加强日常行政管理。

    孙晓东还对公司半年来工作中存在的不足和下半年的工作目标进行了明确。他表示市场管理无小事，在以后中我们要继续严格按照《中心市场规范管理制度》的条例来对市场业户进行管理，加大市场管理力度，以消防安全管理为重点，强化消防安全大检查制度，认真检查，严格整顿，严厉查处消防占道、吸烟、乱推放货物、私拉乱接电线等违章行为，及时查处各类安全隐患，依照管理制度严格处理，要做到以制度管人，以制度服人；市场商业街及美食街已进入正式建设阶段，目前工程进度进展不一，下半年要继续加大监管力度，让商业街美食街保质保量的完工；同时全面做好商品房的销售工作，加大前期的宣传力度，争取一炮而红；在物流方面，进一步利用好公司自有车辆的基础上，逐步开发利用社会车辆，开辟批发专线，对市场内现有的物流车辆实行统筹管理，让其充分发挥作用，更好地为市场发展服务；市场开业即将有五周年，为提高市场的社会知名度和美誉度，继续推动市场的发展，公司计划在市场开业五周年到来之际，组织一次盛大的庆典活动，9月份开始，我们将着手准备有关工作，包括邀请嘉宾名单的确定、表彰优秀业户的评选、联系确定文艺演出团体、制定宣传方案、起草各类发言稿、接待工作安排等等；下半年要全面落实推行OA自动化办公系统，组织大家严格按照规章制度的有关规定，认真履行各项工作程序；按学习计划各部门负责人要认真组织抓好全体员工的学习任务，做到学以致用；强化日常管理，引导大家养成遵守规章制度的良好习惯，形成雷厉风行的工作作风，提高工作执行力，提高工作效率，确保公司各方面工作更加制度化、规范化、程序化、公开化。

   孙总最后强调，针对2012年上半年总结工作，各部门一定要从思想上引起高度重视，决不能走过场，争取通过上半年总结工作，认真剖析上半年工作中存在的问题和不足，并找出相应的解决办法，力争在下半年的工作中有所提高，为顺利完成2012年度全年工作任务奠定坚实的基础。时间过半，任务过半，下半年，我们将总结经验，开拓进取，一如既往地认真工作，力争公司各项工作再上一个新的台阶，让济南义乌市场的发展再创一轮新的辉煌！