本报讯：记者 胡静

随着2011年集团年会的圆满落幕，济南公司开展了新一轮的学习董事长讲话精神的活动。3月5日，济南公司组织中层以上领导干部在公司会议室认真学习《集团董事长在2011年总结表彰大会上的讲话》，并要求会后各部室要组织员工认真学习。

会上，公司总经理孙晓东传达了《集团董事长在2011年总结表彰大会上的讲话》，孙总表示，在集团公司年会先进评选活动中，我们公司没有取得理想的成绩，静心想想，我们与其他其他兄弟公司相比，确实还存在很大差距，交流中他们的许多管理方法和经验值得我们学习。通过对比发现我们管理工作中存在的一些问题和不足，也说明了我们的管理细节不到位，工作落实不扎实，工作执行力度不强。今后，我们领导干部一定要保持清醒的头脑，要有危机感、紧迫感和压力感，不折不扣地执行集团公司的工作要求。在人员定编方面，要严格按照集团公司要求，采取统筹调整、内部消化、末位淘汰制，从市场管理部、工程物业部入手，对个别岗位进行调整，既要体现出公司的人性化管理，又要对得起自己的这份薪酬，对得起这份工作，对得起社会。对于合理化建议，大家一定要高度重视，多开动脑筋，善于发现，力争提出高质量的合理化建议，集团公司对在2011年度合理化建议中表现突出的员工及专项小组进行了表彰和奖励，我们公司共有5人获得奖励，他们为公司争得了荣誉，也是全体员工学习的榜样。

孙晓东又就董事长部署的集团2012主要工作结合济南义乌市场工作实际，做了具体的安排：他说，今年是一个管理年，我们要在管理中不断成长，找出存在的差距和管理漏洞，摆脱市场脏、乱、差的卫生环境，进一步加强市场管理力度，保证市场的完好性和安全性，决不能掉以轻心；新的一年，要将各项经济指标规划好，在管理中不断加强落实，每个中层干部都要以公司为家，力争顺利完成2012年的各项经济指标，为公司开源节流，增收节支；加强企业文化建设，深入领会《弟子规》的道理和处事哲学，进一步加强对《规章制度》的学习，做到以制度管人、以制度管事；进一步加大市场培育和管理力度，积极组织业户抓好商品的进货源头，组织业户参加博览会，从而进到品种丰富、物美价廉的商品，提升市场综合竞争力；同时，物流部还要进一步加强对各物流公司的组织工作，改变管理策略，力争收取一定额度的物流费用，积极为公司创收。另外，在管理工作中要大胆，具备开拓创新精神和危机意识，绝不能因为一点成绩就沾沾自喜、自以为是；关于一期二阶段商业街、美食街的销售，要踏踏实实认真考虑每一个工作环节，营销企划部要根据实际调研情况，及时对前期的各项方案进行调整、完善，制定出一套切实可行的行动指南，打一场胜仗。

通过学习董事长讲话精神，我们发现了工作中存在的差距和不足，更加明确了今年工作的各项目标，董事长的讲话精神鼓舞了我们的士气、激发了我们的斗志，也树立了我们为市场发展而不断努力奋斗的宏伟目标！