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济南公司积极开展学习董事长年会上的讲话精神

发布时间:2012-4-3 浏览量:

 

本报讯:记者 胡静

随着2011年集团年会的圆满落幕,济南公司开展了新一轮的学习董事长讲话精神的活动。3月5日,济南公司组织中层以上领导干部在公司会议室认真学习《集团董事长在2011年总结表彰大会上的讲话》,并要求会后各部室要组织员工认真学习。

会上,公司总经理孙晓东传达了《集团董事长在2011年总结表彰大会上的讲话》,孙总表示,在集团公司年会先进评选活动中,我们公司没有取得理想的成绩,静心想想,我们与其他其他兄弟公司相比,确实还存在很大差距,交流中他们的许多管理方法和经验值得我们学习。通过对比发现我们管理工作中存在的一些问题和不足,也说明了我们的管理细节不到位,工作落实不扎实,工作执行力度不强。今后,我们领导干部一定要保持清醒的头脑,要有危机感、紧迫感和压力感,不折不扣地执行集团公司的工作要求。在人员定编方面,要严格按照集团公司要求,采取统筹调整、内部消化、末位淘汰制,从市场管理部、工程物业部入手,对个别岗位进行调整,既要体现出公司的人性化管理,又要对得起自己的这份薪酬,对得起这份工作,对得起社会。对于合理化建议,大家一定要高度重视,多开动脑筋,善于发现,力争提出高质量的合理化建议,集团公司对在2011年度合理化建议中表现突出的员工及专项小组进行了表彰和奖励,我们公司共有5人获得奖励,他们为公司争得了荣誉,也是全体员工学习的榜样。

孙晓东又就董事长部署的集团2012主要工作结合济南义乌市场工作实际,做了具体的安排:他说,今年是一个管理年,我们要在管理中不断成长,找出存在的差距和管理漏洞,摆脱市场脏、乱、差的卫生环境,进一步加强市场管理力度,保证市场的完好性和安全性,决不能掉以轻心;新的一年,要将各项经济指标规划好,在管理中不断加强落实,每个中层干部都要以公司为家,力争顺利完成2012年的各项经济指标,为公司开源节流,增收节支;加强企业文化建设,深入领会《弟子规》的道理和处事哲学,进一步加强对《规章制度》的学习,做到以制度管人、以制度管事;进一步加大市场培育和管理力度,积极组织业户抓好商品的进货源头,组织业户参加博览会,从而进到品种丰富、物美价廉的商品,提升市场综合竞争力;同时,物流部还要进一步加强对各物流公司的组织工作,改变管理策略,力争收取一定额度的物流费用,积极为公司创收。另外,在管理工作中要大胆,具备开拓创新精神和危机意识,绝不能因为一点成绩就沾沾自喜、自以为是;关于一期二阶段商业街、美食街的销售,要踏踏实实认真考虑每一个工作环节,营销企划部要根据实际调研情况,及时对前期的各项方案进行调整、完善,制定出一套切实可行的行动指南,打一场胜仗。

通过学习董事长讲话精神,我们发现了工作中存在的差距和不足,更加明确了今年工作的各项目标,董事长的讲话精神鼓舞了我们的士气、激发了我们的斗志,也树立了我们为市场发展而不断努力奋斗的宏伟目标!

 
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